Analyse et classification des décisions de gestion

La décision de gestion (SD) est un produit etle résultat du travail du système de gestion, qui consiste en l'analyse, la justification économique et le choix d'une variante parmi une variété d'alternatives. Les problèmes existants doivent être formalisés, c'est-à-dire déterminer, en termes quantitatifs, la différence entre les états planifiés et atteints d'un objet économique, et aussi les structurer à la manière d'un «arbre de but».

Puisque les ressources pour résoudre les problèmes sont toujours limitées, il est nécessaire de les classer selon leur importance, leur échelle, leur urgence.

La classification des décisions de gestion est possible pour les raisons suivantes:

- zone du système de gestion;

- portée;

- l'objectif de SD;

- niveau de gestion;

- le degré d'échelle;

- la façon de préparer une solution;

- Périodes de validité

- Direction de l'action

- Les moyens de formalisation;

- types de présentation;

- niveau de complexité;

- Forme de transfert de SD.

Les principaux facteurs qui influencent le DD adopté: l'approche scientifique, la modélisation, l'informatisation de la gestion, etc.

Il convient de noter que la classificationLes décisions de gestion sont possibles pour d'autres raisons. Ainsi, par exemple, il est possible de classer ou de former une typologie de SD en fonction des caractéristiques de personnalité du leader.

Les types de décisions managériales dépendent largement deID Manager, et distinguera donc suspendu, heuristique spontanée, risquée, intuitive, basée sur le raisonnement et parfaitement rationnel. Le gestionnaire peut être rapide tempérée par la nature ou, au contraire, calme, maître de soi, et il imprimera sur ses décisions. C'est aussi une sorte de classification des décisions de gestion, en fonction des caractéristiques de personnalité du gestionnaire.

Les SD suspendus sont généralement pris par les gestionnaires,qui sont responsables de leurs activités, de leurs hypothèses de travail et de leur vérification. Les décisions heuristiques-spontanées sont prises par des auteurs qui produisent facilement une variété d'idées en grand nombre, mais ils ne sont pas capables de les vérifier et de les évaluer. En conséquence, ils sont mal fondées et peu fiable, prise impulsivement, spontanément. Wildcats UR caractérisée par le fait que leurs auteurs ne voulaient pas réfléchir et de justifier leurs hypothèses. Intuitive pris dans une situation de choix, fait que sur la base de la perception qu'il est correct. Les DD, qui sont basés sur le raisonnement, peuvent parfois sembler intuitifs, puisque leur logique n'est pas entièrement évidente, ils sont acceptés dans une situation de choix conditionnée par la connaissance ou l'expérience personnelle. Les écarts-types rationnels sont basés sur l'analyse économique, les méthodes de justification et d'optimisation.

La classification des décisions de gestion peut êtreles plus divers, ici beaucoup dépendra de ce qui sera pris pour sa fondation. Et la base ou le critère peut être la sphère d'activité, où SD est adopté, et la méthode de son développement, et bien plus encore.

L'analyse des décisions de gestion implique l'utilisation de principes scientifiques, notamment:

- l'analyse et la synthèse, impliquant la différenciation des phénomènes, des objets, des phénomènes et de leur intégration ultérieure dans un ensemble unique d'interrelations et d'interdépendances;

- l'isolement du lien principal, présupposant la fixation d'objectifs, de tâches et la définition de méthodes pour les atteindre;

- comparaison des objets d'analyse en fonction de leur portée et des conditions d'application;

- une analyse opportune et pertinente, quivise à réduire le temps d'exécution des travaux en raison de la mise en œuvre de méthodes d'organisation rationnelle du travail, de codage et de décodage, d'informatisation de l'information, d'amélioration de sa qualité;

- la formalisation des données, qui suppose: description quantitative des facteurs assurant l'optimisation des alternatives de gestion; la définition des relations et des dépendances entre les différentes parties du système de gestion; expression quantitative du niveau d'incertitude lors de la prise de décisions de gestion.