Adaptation du personnel dans l'organisation

Dans les grandes entreprises aux étapes de son développementil y a un besoin pour la formation du processus d'adaptation du personnel. Le système est nécessaire pour familiariser l'employé avec de nouvelles conditions, exigences et règles au niveau de l'entreprise afin d'éviter le renouvellement du personnel. L'adaptation du personnel dans l'organisation standardise le processus d'interaction avec les nouveaux employés.

Un nouvel employé de l'entreprise s'adapte àconditions de travail, environnement social. Aller se familiariser avec l'équipe, est apparu fonctions, les normes de conduite, et une comparaison des intérêts personnels avec la commune (identification). Adaptation du personnel de l'organisation, selon la psychologie occidentale, en raison des critères suivants: l'harmonie entre les besoins humains et les besoins de l'environnement social; un processus qui donne l'occasion d'atteindre un état d'harmonie.

L'adaptation des employés dans l'organisation a à voir avec le travail dans une équipe de personnel de gestion, les employés, les gestionnaires. Ce processus est très rarement utilisé pour les spécialités de travail.

Types d'adaptation des employés de l'entreprise

Déni Dans ce cas, l'employé nouvellement arrivé n'accepte pas les règles de l'entreprise. Ses attentes ne sont pas vraies. Le plus souvent, un tel employé est renvoyé avant la fin de la «période probatoire».

Adaptabilité La situation dans laquelle un employé s'adapte aux normes et aux règles de l'organisation. Ces employés sont la majorité.

Masquage Avec cette adaptation, le travailleur montre son acceptationétablie dans l'organisation de normes et de règles de nature secondaire. Il nie les exigences de base. Ces employés sont classés comme un «groupe à risque». Ils peuvent à tout moment rompre le contrat de travail.

Adaptation individuelle du personnel dans l'organisation. Ce genre d'entrée dans le collectifest basé sur l'accord avec les normes et les règles de base de l'entreprise, mais sur la négation des valeurs secondaires. Ainsi, le travailleur remplit bien les fonctions, en gardant l'individualité.

Avant le personnel du "département du personnel" est la tâchesélection des employés liés au masquage et à l'adaptation individuelle. Il est également nécessaire d'identifier les personnes dissidentes qui font preuve de «loyauté» envers l'entreprise. Lors de la sélection du personnel, il y a souvent des erreurs dans le travail du service du personnel. Ils devraient être corrigés immédiatement. L'adaptation du personnel dans l'organisation commence par la soumission d'informations de base au nouveau personnel sur les caractéristiques et les conditions de l'entreprise, dans lequel il est accepté. L'employé apprend sur ses responsabilités professionnelles, les noms des gestionnaires. Le processus d'adaptation peut être réalisé avec la participation du chef d'entreprise. Les méthodes sont différentes: traditionnelles ou en utilisant la technologie informatique.

L'adaptation professionnelle du personnel est faiteen vue de: faciliter l'adaptation de l'employé à un poste; réduire le nombre de «désavantages» associés au processus d'intégration du nouveau venu; évaluation correcte des compétences professionnelles et de la qualification de l'employé. La période d'adaptation dure environ trois mois à compter de la date de signature de la convention collective.

Les étapes de l'adaptation du personnel

Préparatoire. Pendant cette période, l'employé est informé de la sphèrel'activité et les intérêts de l'entreprise. Une conversation d'introduction est tenue, concernant des faits significatifs de l'histoire de l'entreprise. Les produits fabriqués, les conditions de travail sont discutés. L'employé étudie également sa description de travail.

Stabilité du travail. La période est caractérisée par la stabilité des tâches assignées à l'employé.

Résumer La dernière étape, décisive. À ce stade, une décision finale sur l'aptitude de l'employé est prise.

A la fin de la période d'essai, la têteL'entreprise fournit de la documentation au département du personnel. Il fournit une analyse des activités de l'employé, indiquant la décision finale de la tête concernant le nouvel employé.